Wir verfolgen mit unseren Dienstleistungen konsequent das Ziel, für den Menschen eine hygienische Umgebung zu schaffen. Um eine hygienische Umgebung zu schaffen, braucht es unterschiedliche Kompetenzen. Ein alleiniges Reinigungs-Know-how genügt nicht. Vielmehr ist ein umfassendes Verständnis notwendig, wie sich Verunreinigungen und Keime auf die Hygiene auswirken.
Umfassendes Hygiene Konzept
Das Einhalten gesetzlicher Vorgaben und Hygieneverordnungen sowie deren Integration in den Praxisalltag können aufwendig und kostenintensiv sein. Wir bieten aus diesem Grund ein vollständig auf Sauberkeit und Reinheit ausgerichtetes Konzept, das von der Messung über eine qualifizierte Beratung und Reinigung bis hin zur Kontrolle und Zertifizierung hygienetechnischer Prozesse und Vorgänge reicht. Das macht es möglich, die Herkunft von Verunreinigungen besser zu verstehen, die Auswirkungen von Reinigungstätigkeiten richtig einzuschätzen und ihren Einfluss auf das Wohlbefinden und die Produktivität der Menschen aufzuzeigen.
Enzler Hygienetestate
Für viele Tätigkeiten braucht es darüber hinaus einen Nachweis, dass unter hygienisch einwandfreien Bedingungen gearbeitet werden kann. Dazu erstellen wir Hygienetestate nach verschiedenen ISO-Normen oder aber nach internationalen Normen wie beispielsweise GMP-Leitfaden (Good Manufactoring Practice). Wir schlagen die daraus resultierenden Hygienemassnahmen vor und entwickeln zusammen mit unseren Kunden die erforderlichen Reinigungssysteme und –methoden, basierend auf praxiserprobtem Fachwissen und kostenoptimierten Prozessen.
Hygienic Design
Unter Hygienic Design sind alle Massnahmen zusammengefasst, welche die reinigungsgerechte Gestaltung von Bauteilen, Komponenten, Oberflächen und Produktionsanlagen betreffen. Mit unseren Hygiene-Experten stehen wir unseren Kunden bereits in der Planungsphase eines Um- oder Neubaus beratend zur Seite. Wir empfehlen unabhängig und neutral die erste Wahl der Lieferanten und Werkstoffe in Bezug auf die spezifischen Bedürfnisse der Projekte unserer Kunden.
